تحول القيادة في المغرب: من الإدارة الهرمية إلى القيادة الإنسانية والتعاونية
نُشر بتاريخ 04 نونبر 2025 • بقلم فريق MEDACTمنعطف رئيسي في ثقافة القيادة المغربية
شهد المغرب في السنوات الأخيرة تحولًا عميقًا في مفهوم القيادة وإدارة الفرق. فالنموذج التقليدي المبني على التحكم والتسلسل الهرمي يفسح المجال تدريجيًا أمام قيادة إنسانية وتشاركية وتعاونية. هذا التحول لا يقتصر على الشركات الكبرى فحسب، بل يمتد إلى الإدارات العمومية، والمقاولات الناشئة، وحتى الجمعيات والمنظمات غير الحكومية. هذا التغيير يعكس واقعًا عالميًا جديدًا: فالمنظمات الناجحة اليوم لا تقوم فقط على الهياكل الصلبة، بل على علاقات إنسانية سليمة، وثقة متبادلة، ورؤية مشتركة.حدود الإدارة التقليدية الهرمية
النموذج الإداري القديم الذي اعتمد لعقود على المركزية والقرارات العمودية أثبت محدوديته في عالم سريع التغير ومتعدد التحديات، حيث أصبحت الحاجة إلى الابتكار والمرونة ضرورة.- ضعف استقلالية وإبداع الفرق
- تواصل أحادي الاتجاه يعيق التفاعل
- مقاومة التغيير وضعف المرونة التنظيمية
- الإرهاق المهني وتراجع الالتزام الوظيفي
نحو قيادة إنسانية وتحولية
النموذج القيادي الجديد في المغرب يقوم على الثقة والتعاون والمسؤولية المشتركة. القائد العصري لم يعد آمِرًا، بل أصبح مُيسّرًا ومرشدًا وملهمًا. هذا النموذج من القيادة التحولية يقوم على الذكاء العاطفي، والاستماع الفعّال، والمشاركة الجماعية، ويضع الإنسان في صميم القرار، مع الاعتراف بقيمة كل فرد في المنظمة.«القيادة الحقيقية هي أن تُلهم الآخرين ليصبحوا قادة بدورهم.»تستثمر مؤسسات مغربية عديدة اليوم في التدريب المهني والتكوين القيادي لدعم هذا التحول. الهدف: خلق بيئة عمل يسودها المعنى والثقة والأداء المستدام.
دور التدريب المهني في هذا التحول
يلعب التدريب المهني دورًا أساسيًا في هذا المسار، إذ يساعد القادة والمديرين على تطوير مهاراتهم الشخصية وبناء أسلوب قيادة أكثر أصالة وإنسانية. في المغرب، أصبحت هذه الممارسات أكثر انتشارًا في القطاعين العام والخاص، لما لها من أثر على النمو الفردي والأداء الجماعي وتعزيز روح الثقة والتعاون.فوائد القيادة التعاونية
- رفع مستوى الالتزام والتحفيز لدى الموظفين
- تحسين التواصل الأفقي بين الفرق
- قرارات أكثر فعالية بفضل الذكاء الجماعي
- تعزيز الرفاه المهني وتقليل التوتر
- ترسيخ ثقافة تنظيمية قائمة على الثقة والمسؤولية المشتركة
